公司管理创新课题获评第二十届交通企业管理现代化创新成果一等奖
2024/9/9 17:00:18
近日，由公司负责完成的《基于工天数据的项目全成本核算体系研究与实践》管理创新课题，荣获中国交通企业管理协会“第二十届交通企业管理现代化创新成果”一等奖。
“基于工天数据的项目全成本核算体系”是公司结合全项目成本核算体系建设需要，立足于研究解决成本管理中的难点痛点问题研究制定的成本管理体系。该体系引入全过程成本管控理念，充分利用大数据技术实现数据信息共享，将项目成本数据划分为“生产人工成本”和“项目可控费用成本”。通过多年积累的项目成本统计数据，研究建立成本管理模型，科学设定成本考核系数，将项目工天数据运用于人力成本核算，进一步实现项目计划、进度和成本控制相联动，为开展项目参与人员的绩效考核、有效控制项目人力成本建立了基础。
该体系有效解决了生产人工成本难以合理分劈核算的难题，为履行好项目建管责任、提升项目管理效益提供了基础保障。通过推进落实项目全成本考核结果与项目、分院（总部）和个人绩效挂钩的奖惩机制，从根本上提升公司全体员工的成本管控意识，激励激发各个项目和项目参与人员主动控制成本、节约成本的内在动力，为有效推进公司实现经济效益提升和高质量发展打下坚实基础。近期，电化院积极推进该创新成果应用，出台了《项目成本管理实施细则》，并按季度开展各分院（总部）、地区的成本核算，逐步建立基于项目成本、效益目标和考核指标体系的全项目成本核算体系，有力推进大商务管理体系建设落地见效。
下一步，公司将持续聚焦“效益提升、价值创造”，坚持“一切工作到项目”，全面深入推进大商务管理和项目管理效益提升，强化全员、全方位、全过程、全要素、全系统、全公司精细化管理思路及狠抓具体落实，为公司努力实现“提质降本增效”目标发挥重要作用。
“基于工天数据的项目全成本核算体系”是公司结合全项目成本核算体系建设需要，立足于研究解决成本管理中的难点痛点问题研究制定的成本管理体系。该体系引入全过程成本管控理念，充分利用大数据技术实现数据信息共享，将项目成本数据划分为“生产人工成本”和“项目可控费用成本”。通过多年积累的项目成本统计数据，研究建立成本管理模型，科学设定成本考核系数，将项目工天数据运用于人力成本核算，进一步实现项目计划、进度和成本控制相联动，为开展项目参与人员的绩效考核、有效控制项目人力成本建立了基础。
该体系有效解决了生产人工成本难以合理分劈核算的难题，为履行好项目建管责任、提升项目管理效益提供了基础保障。通过推进落实项目全成本考核结果与项目、分院（总部）和个人绩效挂钩的奖惩机制，从根本上提升公司全体员工的成本管控意识，激励激发各个项目和项目参与人员主动控制成本、节约成本的内在动力，为有效推进公司实现经济效益提升和高质量发展打下坚实基础。近期，电化院积极推进该创新成果应用，出台了《项目成本管理实施细则》，并按季度开展各分院（总部）、地区的成本核算，逐步建立基于项目成本、效益目标和考核指标体系的全项目成本核算体系，有力推进大商务管理体系建设落地见效。
下一步，公司将持续聚焦“效益提升、价值创造”，坚持“一切工作到项目”，全面深入推进大商务管理和项目管理效益提升，强化全员、全方位、全过程、全要素、全系统、全公司精细化管理思路及狠抓具体落实，为公司努力实现“提质降本增效”目标发挥重要作用。