人才培养
 
人力资源概况
 
招聘信息
 
 

EDI坚持人才强企战略,把人才培养和人才队伍建设放在企业战略发展的优先地位,着力进行有重点、整体性的人力资源开发。以市场发展为导向,以加强能力建设为核心,以专业技术人才队伍、技术专家人才队伍、项目管理人才队伍、执业资格人才队伍、企业管理人才队伍、党群政工人才队伍建设为骨架,以培养高层次、高水平、适应型人才为重点,全力实现人才规划所确立的人才培养目标。

EDI人才培养管理的总体思路是:
落实责任,提出方法,颁布程序,制定措施。在中长期人才规划和人才培养过程中,坚持党管人才的原则,建立人才规划和人才培养的工作目标责任制,形成“党委统一领导,党政齐抓共管,干部部牵头组织,有关部门各司其职、密切配合,各方面广泛参与”的人才工作新格局。进一步健全各类人才的培养、选拔、评聘、招聘、使用、评选、考核、激励机制。

人才培养方法  
EDI的人才培养根据人才层次结构现状,采用不同的培养方法,基本原则是一般人才按照正常培养程序,特殊人才建立针对性措施。

师徒制  
适用于年轻员工工作5年左右的成才过程的培养,包括见习生→助理工程师→工程师或类似的职称晋升过程、设计助理→设计工程师→系统负责人/专业负责人的晋升过程、见习生→管理助理→主管的晋升过程等,按照EDI传统而富有成效的“师傅带徒弟”的培养方法,促进青年员工成长过程。

导师制  
适用于EDI人才结构体系的中间层向上的成才培养过程,包括工程师→高级工程师→教授级高级工程师或类似的职称晋升过程、系统负责人/专业负责人→项目负责人的晋升过程、主管→部门负责人的晋升过程等,借鉴高等院校导师制的人才培养方法。

内训制  
企业制定规范的内部培训管理程序,定期开展专业知识、项目管理和企业管理知识培训,培训内容包括理论知识、工程案例和管理实践。采用的方法一是内部挖潜,企业建立系统的内训师管理制度,从内训师资格获取、上岗培训、考核评价、补贴待遇等方面予以明确规定,通过内部培训,可以增加员工的知识面,加快人才的培养;二是外部共享,充分利用社会师资力量,从高等院校、科研单位、培训机构、合作企业聘请专家学者到公司进行专题培训和讲座,拓宽员工的知识面和视野,吸取外部营养,促进人才更快成长。企业内部培训坚持人力资源部全面规划、各部门分步分层实施,保证教育经费,突出岗位知识技能培训,加强培训效果的考核评价,不断提高各类人才的职业水平和从业能力。

外培制  
根据企业人才需求,有计划地搞好学历教育,有重点地选派青年优秀人才到高等院校学习深造或到国外培训。在EDI人才培养过程中,要充分利用社会资源,为员工成长提供外部培训和进修教育的机会和条件,包括:社会短期专题培训,学历继续教育,外语培训,执业资格考试培训,与高校、科研机构进行课题合作或联合办学等方式,企业为员工提供时间和经费的保证。

考试制  
为了保证企业资质和员工执业资格,鼓励员工参加各种执业资格考试,企业及时发布考试信息并协助办理报名手续,为参加考试培训提供条件。对于通过考试的员工,企业承担所有考试和培训发生的费用,对于企业急需的执业资格证书,获取后企业给予额外奖励。

引进制  
作为EDI人才梯队建设的补充,对于优秀的而且拥有企业急需职业技能的人才,采用外部引进的方式。同时,鼓励企业员工推荐适合企业的急需人才。除了对引进人才办理人才落户、待遇从优外,对于引荐者也将给予经济奖励。

 
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