喜报！公司管理创新课题获评中国中铁2024年度企业管理现代化创新优秀成果二等奖！
2025/1/4 15:05:32
近日，中国中铁2024年度企业管理现代化创新优秀成果揭晓，由公司组织申报的“轨道交通工程新型建设项目组织管理架构研究”创新课题获评中国中铁2024年度企业管理现代化创新优秀成果二等奖。
该课题以公司工程管理咨询中心承担的绍兴轨道交通1号线设备系统集成管理及联调联试项目为试点，开展项目组织管理架构研究工作，并在广州地铁11号线及十三五新线供电系统设备监造采购项目中对全过程工程咨询组织管理架构进行了数据化和信息化应用提升。课题按照工程咨询服务业务发展需求，通过采用以建设方为主导＋全过程工程咨询服务总体管理的“统一管理制”方式，将现有以独立形式存在于各个相关方的管理权限及职责全部纳入到总体管理中，明确各方责任、提高工作效率、提升服务质量，进一步提升了企业全过程项目管理水平。
该课题的研究推广，对于轨道交通存量与增量并存时期，完善轨道交通系统从单纯的实物资产决策支持与监管，向实物资产与数字资产共同管理的高质量发展时代转变具有重要意义，将进一步统筹资产运行成本、保证资产运行安全、降低资产运行风险。
下一步，公司将持续坚持以“一切工作到项目”原则，积极推进落实改革深化提升工作部署，依托专业品牌、技术优势和人才优势，深入实施管理创新领先行动、关键核心技术攻坚计划，不断推动全过程工程咨询业务提质升级，为推动轨道交通行业全过程工程咨询发展贡献智慧和力量。
该课题以公司工程管理咨询中心承担的绍兴轨道交通1号线设备系统集成管理及联调联试项目为试点，开展项目组织管理架构研究工作，并在广州地铁11号线及十三五新线供电系统设备监造采购项目中对全过程工程咨询组织管理架构进行了数据化和信息化应用提升。课题按照工程咨询服务业务发展需求，通过采用以建设方为主导＋全过程工程咨询服务总体管理的“统一管理制”方式，将现有以独立形式存在于各个相关方的管理权限及职责全部纳入到总体管理中，明确各方责任、提高工作效率、提升服务质量，进一步提升了企业全过程项目管理水平。
该课题的研究推广，对于轨道交通存量与增量并存时期，完善轨道交通系统从单纯的实物资产决策支持与监管，向实物资产与数字资产共同管理的高质量发展时代转变具有重要意义，将进一步统筹资产运行成本、保证资产运行安全、降低资产运行风险。
下一步，公司将持续坚持以“一切工作到项目”原则，积极推进落实改革深化提升工作部署，依托专业品牌、技术优势和人才优势，深入实施管理创新领先行动、关键核心技术攻坚计划，不断推动全过程工程咨询业务提质升级，为推动轨道交通行业全过程工程咨询发展贡献智慧和力量。