公司管理创新课题获评中国中铁2025年度企业管理现代化创新优秀成果二等奖
2025/11/6 10:27:57
近日，中国中铁2025年度企业管理现代化创新优秀成果揭晓，由电化院组织申报的“基于大商务驱动的勘察设计企业项目全生命周期协同治理模式研究与实践”创新课题获评中国中铁2025年度企业管理现代化创新优秀成果二等奖。
该课题以价值创造为核心，聚焦大商务管理理念，开展项目全生命周期协同治理模式研究与实践。针对勘察设计企业项目点多分散、资源调配难、协同效率低等痛点，系统应用项目管理工具与方法，深入剖析管理特性，识别创效潜力点。通过优化项目组织架构，创新构建“项目集”管理模式，建立双层调度网络；重构全周期管理流程，强化标前策划、收入确权、成本动态管控等关键环节商务嵌入；率先在港澳地区开展全成本核算试点，同步推进“区域链+项目集”双驱动成本核算模式，大力推动信息化平台建设。
该模式可显著提升资源利用效率、项目毛利率及管理协同效能，有效支撑企业向工程总承包、运维服务等“第二曲线”业务的拓展，为勘察设计企业破解传统管理瓶颈、实现高质量发展提供可复制的协同治理范式。
该课题的研究推广，能够有力推动专业型勘察设计企业打破传统管理壁垒，实现项目全生命周期的高效协同与价值最大化，为企业高质量、可持续发展提供了坚实的管理支撑。
下一步，电化院将持续坚持以“一切工作到项目”原则，聚力推进改革深化提升部署落地见效，依托专业品牌优势、技术优势和人才优势，深入实施管理创新领先行动，不断推动大商务管理提质升级，为推动公司高质量发展赋能加速。
该课题以价值创造为核心，聚焦大商务管理理念，开展项目全生命周期协同治理模式研究与实践。针对勘察设计企业项目点多分散、资源调配难、协同效率低等痛点，系统应用项目管理工具与方法，深入剖析管理特性，识别创效潜力点。通过优化项目组织架构，创新构建“项目集”管理模式，建立双层调度网络；重构全周期管理流程，强化标前策划、收入确权、成本动态管控等关键环节商务嵌入；率先在港澳地区开展全成本核算试点，同步推进“区域链+项目集”双驱动成本核算模式，大力推动信息化平台建设。
该模式可显著提升资源利用效率、项目毛利率及管理协同效能，有效支撑企业向工程总承包、运维服务等“第二曲线”业务的拓展，为勘察设计企业破解传统管理瓶颈、实现高质量发展提供可复制的协同治理范式。
该课题的研究推广，能够有力推动专业型勘察设计企业打破传统管理壁垒，实现项目全生命周期的高效协同与价值最大化，为企业高质量、可持续发展提供了坚实的管理支撑。
下一步，电化院将持续坚持以“一切工作到项目”原则，聚力推进改革深化提升部署落地见效，依托专业品牌优势、技术优势和人才优势，深入实施管理创新领先行动，不断推动大商务管理提质升级，为推动公司高质量发展赋能加速。